11年
电商与设计一线经验
旧站 About 页与 profile 接口都公开写明：11年电商与设计经验，并长期覆盖品牌策划、团队管理与培训。
AI Growth Practice
把 AI 从新鲜感，
AI增长实践者 / AI商业落地顾问
把 AI 从新鲜感，
做成可复制的增长系统。
我不把 AI 当作噱头，也不把它停留在演示层。过去 11 年，我一直在电商、设计与培训一线做结果。现在，我把这些经验和 AI 结合，帮助品牌、团队和个人把效率、内容、视觉与增长真正落到业务里。
Operating model
AI -> Process -> Result
field-tested
01
先诊断场景
先判断问题到底是出在内容表达、品牌认知、转化链路，还是团队协作，而不是直接开一份工具清单。
例如联名包装项目先做 12 款竞品分析，再决定视觉路径。
02
再重组表达
把品牌卖点、页面结构、包装语言和培训内容重新整理成用户和团队都能理解的系统。
例如童胃优养详情页，把卖点、认证、场景和促销重组为 18 页完整叙事。
03
把 AI 接进执行
AI 不是浮在上面的加速器，而是嵌进提案推演、视觉生成、内容协作和交付链路里的工具层。
例如旧站课程与项目都在公开说明里强调：AI 要进工作流，而不是停在演示层。
04
沉淀为可复制方法
把有效动作整理成模板、课件、规范和团队可复用的操作方式，让结果不只发生一次。
例如皇麦吉项目交付 34 页 VI 手册，课程端则公开了 4 门可复用训练主题。
Core stance
比起“会很多工具”，我更关心一件事：这套方法能不能被团队真正用起来，能不能持续产生结果。
Trust
先建立信任，不靠空泛标签。
这一组信息全部来自旧站真实内容与真实项目，不是为了包装而额外拼出来的数字。
6个
旧站公开项目案例
当前新版 Cases 已补齐旧站全部 6 个公开案例，不再只用其中 4 个做判断。
4门
旧站公开课程主题
包括 AI 通识、AI 战略、电商视觉营销实战与 AI 视频制作，覆盖管理层到执行层。
34页
品牌 VI 系统手册交付
来自旧站真实项目“皇麦吉品牌VI系统开发”，说明你做过的不只是点状页面，而是完整系统。
Problem
很多团队不是不会用 AI，而是不知道怎么把它用成结果。
常见问题通常不是工具太少，而是场景、表达和流程没有被重新组织。
试过很多工具，团队还是回到老办法。
问题通常不在工具数量，而在于没有围绕业务目标重组流程，AI 只能停留在零散尝试。
有内容和视觉产出，却没有形成更强的业务说服力。
当内容、包装、详情页、培训和团队协作各自分散，AI 只会放大表面效率，而不会带来真正增长。
靠个人摸索跑通一次，方法却留不在团队里。
一个人会用不等于团队会用。真正有价值的是把有效动作沉淀为流程、模板和判断标准。
What I actually do
我更擅长把零散工具变成可执行流程，把灵感尝试变成团队可复用的方法。
先看业务问题，再决定 AI 放在哪里。
我不会把所有问题都解释成“要学更多工具”。如果问题出在品牌表达、转化逻辑或团队分工，先把这些看清楚更重要。
把 AI 接进品牌、电商和内容的真实链路里。
旧站里的公开项目已经覆盖电商详情、品牌 VI、包装升级、IP 运营和管理层课程，我更擅长把这些场景连成一套方法。
把一次交付，做成团队后续还能继续使用的系统。
我的目标不是只把单次项目做出来，而是把样板沉淀成团队未来还能反复调用的方法。
Method
我的方法不是咨询套话，而是把 AI 接进业务流程。
我会先看问题，再做表达重组，再决定 AI 在哪里发挥作用，最后沉淀成团队可复用的方法。
01
先诊断场景
先判断问题到底是出在内容表达、品牌认知、转化链路，还是团队协作，而不是直接开一份工具清单。
例如联名包装项目先做 12 款竞品分析，再决定视觉路径。
02
再重组表达
把品牌卖点、页面结构、包装语言和培训内容重新整理成用户和团队都能理解的系统。
例如童胃优养详情页，把卖点、认证、场景和促销重组为 18 页完整叙事。
03
把 AI 接进执行
AI 不是浮在上面的加速器，而是嵌进提案推演、视觉生成、内容协作和交付链路里的工具层。
例如旧站课程与项目都在公开说明里强调：AI 要进工作流，而不是停在演示层。
04
沉淀为可复制方法
把有效动作整理成模板、课件、规范和团队可复用的操作方式，让结果不只发生一次。
例如皇麦吉项目交付 34 页 VI 手册，课程端则公开了 4 门可复用训练主题。
Cases
查看完整案例页 代表案例先讲透，而不是先堆数量。
下面 3 个首页案例全部来自旧站真实项目，图片也已替换为旧站实际封面。
电商设计
2025
倍力高（童胃优养儿童成长奶粉）
儿童成长奶粉电商营销详情页设计
电商设计
童胃优养奶粉电商详情设计
把一套 18 页电商详情方案做成完整转化叙事，用家庭场景、权威认证、营养卖点和促销信息共同建立购买理由。
项目背景
旧站项目说明写明，这是一套面向儿童成长奶粉的完整电商营销详情方案，目标是突出儿童成长属性和品牌信任度。
可见证据
- 18页完整设计方案
- 3.15诚信品牌 / HACCP 等认证展示
- 0元入会、满200元券等促销信息被纳入统一叙事
品牌设计
2024
皇麦吉品牌
从品牌标志到包装系统的完整视觉体系
品牌设计
皇麦吉品牌 VI 系统开发
不是只做一个 logo，而是把品牌标志、VI规范、产品包装和电商模板一起拉到同一套视觉语言里。
项目背景
旧站说明中，这个品牌定位于中高端健康营养品市场，需要建立完整视觉识别系统，在竞争激烈的营养品赛道里建立独特形象。
可见证据
- 34页完整 VI 系统手册
- 2 套产品包装设计
- 统一电商头图设计模板
品牌策略
2026
倍力高 × 贝因美
可让老板拍板的视觉策略与 AI 落地执行方案
品牌策略
倍力高×贝因美联名养胃奶粉包装设计
从联名关系、产品定位到竞品策略，把“更好看”升级成“更容易被决策层理解并落地”的包装方案。
项目背景
旧站项目明确将目标定义为：为联名款养胃奶粉打造一套具备市场竞争力的全新包装视觉体系，并在电商环境中脱颖而出。
可见证据
- 12 款竞品深度分析
- 3 大视觉流派拆解
- 完整 AI 落地执行方案
Collaboration
合作方式保持清楚，但不做成商品陈列。
重点不是卖哪一门课，而是判断应该从培训、诊断、项目共创还是团队陪跑开始。
企业培训
适合希望统一认知、提升团队实操能力的企业与培训机构。
我会把课程做成围绕真实工作场景的方法训练，而不是单次工具演示。重点不是知道多少工具，而是知道这些工具应该接进什么环节。
旧站已公开 4 门真实课程，覆盖 AI 通识、AI 战略、电商视觉实战和 AI 视频制作。
AI落地诊断
适合已经开始尝试 AI，但流程和重点仍不清晰的团队。
从业务目标、角色分工和流程卡点出发，判断 AI 应该先接入哪里，先解决什么问题，而不是先买一套新工具。
旧站首页原有面向企业主与创业者的表述，核心就是降低设计成本、提升营销效率、优化运营流程。
项目共创
适合希望围绕品牌、电商、包装或视觉场景直接做出成果的合作方。
以项目方式推进，从策略判断、页面结构、包装语言到交付节奏，都更强调结果能否被业务采用。
旧站真实项目已覆盖 6 个公开案例，包括详情页、VI 系统、联名包装、IP 运营和 ROI 提案。
团队陪跑
适合希望把样板项目转成长期能力的设计、内容和运营团队。
把已经跑通的动作沉淀到团队里，让内容、设计和协作方式形成稳定的 AI 工作流，而不是靠某一个人单独摸索。
旧站核心能力与服务对象都在强调：效率提升、教育培训和团队快速掌握 AI 技能。
Insights
Insights 暂时只保留入口，不在这一轮展开。
下面这三条仍是占位标题，我已经在数据里标注为 placeholder，方便后续替换。
Placeholder topics
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AI 真正改变团队的，不是工具数量，而是流程重组。
placeholder -
很多品牌用了 AI 以后更像模板，因为表达逻辑没有先被重写。
placeholder -
从提效到增长，中间还隔着品牌判断、场景理解与组织执行。
placeholder